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認清形勢,團結協作,狠抓落實,全面完成年度各項目標任務——水文化旅游公司召開2017年前三季度生產經營分析會,貫徹落實集團公司2017目標任務完成情況暨生產經營調度會精神,安排部署四季度的工作

瀏覽:2242     時間:2018-04-10 10:44:18

2017年10月16日,公司在集團公司五樓四號會議室召開2017年前三季度生產經營分析會,傳達集團公司2017年目標任務完成情況暨生產經營調度會精神,總結公司前三季度生產經營完成情況,安排部署第四季度生產經營工作。團結全體干部職工振奮精神,團結協作,以更加飽滿的精神狀態沖刺75天,確保年度目標任務圓滿完成,向集團公司上交一份靚麗的答卷。

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會議現場

公司董事長、總經理金忠斌主持會議并講話,公司副總經理符浩,副總經理、財務總監周登超,總經理助理李楊出席會議并就分管工作作安排,各部室、子公司分別匯報了前三季度公司共性指標完成情況及公司經營和投資完成情況。

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公司董事長、總經理金忠斌作講話

 在聽取各部室、子公司工作匯報后,金忠斌對公司前三季度的工作表示肯定,他強調,集團公司2017年目標任務完成情況暨生產經營調度會是為貫徹落實中央和省委關于做好安全穩定、和諧發展的工作部署,落實集團公司黨委書記、董事長周登濤同志在9月22日黨委中心組學習會上的講話精神,推動全年工作目標任務圓滿完成召開的一次動員會、部署會。各部室、子公司要要充分認清形勢,把思想統一到集團公司的各項安排部署上來,統一到完成全年工作目標任務上來。要突出重點,對標對表找差距,挖潛力,見人、見事、見時間、見責任、見效果,落實好決戰第四季度的各項措施;要振奮精神,團結協作,以更加飽滿的精神狀態沖刺75天,確保年度目標任務圓滿完成,向集團公司上交一份靚麗的答卷。

金忠斌要求,一是要進一步增強責任感、緊迫感。前三季度各部室、子公司緊緊圍繞年度目標任務,不斷加強業務拓展,完善法人治理,公司營業收入情況完成較好,發展指標健康穩健,酒店、旅行社、文化傳媒等板塊取得新的突破。但也還存在部分主營業務贏利能力不強、部分輕資產板塊遭遇發展瓶頸、重點項目推進緩慢、資產流動性較弱、人才儲備有限等問題。我們一定要進一步增強責任感和緊迫感,保質保量完成全年目標任務,為公司更大的戰略目標更長遠的發展方向打基礎,為2018年定目標,定任務,定措施打基礎。二是要突出重點,決勝四季度。各單位要對目標任務進行再分解、再部署、再落實,確保人人頭上由指標,人人肩上有責任。三是要加強組織領導,全面超額完成年度目標任務。公司績效考核委員會、各子公司負責人要加強領導,強化對重點項目、重點環節督查督辦,跟蹤落實,各部室、子公司要加強的配合,實現抱團發展。四是要統籌做好當前和今后一段時間的重點工作。要做好黨的十九大召開期間的值班工作,貫徹落實好中央及集團公司黨委關于“十九大”期間有關安全和黨風廉政建設等一系列工作部署作為一項重大政治任務,認真做好“十九大”期間的值班值守有關工作,要切實履行職責,統籌部署,加強管理,不得放松警惕、麻痹大意,特別是酒店、旅行社、模特大賽等人流密集場所,要制定相應措施,堅決防范各類安全事故的發生;要進一步貫徹落實好中央八項規定、省委十項規定精神和“禁酒令”,嚴格按照集團公司黨委要求,遵守紀律,堅決反對“四風”,嚴格執行黨風廉政建設責任制,全力營造風清氣正政治環境。

公司綜合事務部、財務管理部負責人,各子公司班子成員參加會議。

 


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